Mr.Thanks
皆さん、こんにちは！今日は、アパレル業界におけるマーケティング戦略について考えていきましょう。
さて、厚生労働省の最新データによると、去年の出生数は72万988人。これは統計を取り始めた1899年以来、過去最少です。しかも、国立社会保障・人口問題研究所の予測より15年も早いペースで少子化が進んでいます。
「人口が減ると市場も縮小する」と思うかもしれません。しかし、マーケティングの視点では「市場が変わる」と考えるべきです。例えば、高齢者市場の拡大、外国人労働者の増加、子育て世代への新しい価値提供など、新たなビジネスチャンスも生まれています。
アパレル業界も、単にターゲットを若者に絞るだけではなく、変化する市場に適応することが求められています。今日は、少子化時代のマーケティング戦略について、具体例を交えながらお話ししていきます！
さて、厚生労働省の最新データによると、去年の出生数は72万988人。これは統計を取り始めた1899年以来、過去最少です。しかも、国立社会保障・人口問題研究所の予測より15年も早いペースで少子化が進んでいます。
「人口が減ると市場も縮小する」と思うかもしれません。しかし、マーケティングの視点では「市場が変わる」と考えるべきです。例えば、高齢者市場の拡大、外国人労働者の増加、子育て世代への新しい価値提供など、新たなビジネスチャンスも生まれています。
アパレル業界も、単にターゲットを若者に絞るだけではなく、変化する市場に適応することが求められています。今日は、少子化時代のマーケティング戦略について、具体例を交えながらお話ししていきます！
投稿者プロフィール
- I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.
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