＃614 貸切バス事業の新展開と成長戦略

2024-10-01 [サンクス先生の日記ブログ]

《今回の内容》
1. 現状分析とターゲット戦略
現在の顧客ターゲット国内の団体旅行客を中心に対応

差別化ポイント
多くの観光地域に精通したドライバーの確保

2. 貸切バス事業の市場動向
業界の現状
営業利益は下降傾向

3. SWOT分析による課題と機会
内部環境：強み
ドライバー人材の確保による採用・教育コスト削減エリアに精通したドライバーによる調査費用削減

内部環境：弱み
自社企画の少なさが粗利率に悪影響団体旅行客の減少による売上ダウン

外部環境：機会
訪日外国人やZ世代の体験型消費の増加エンタメ業界の成長と日帰り旅行の人気

外部環境：脅威
カーシェアリングサービスの拡大鉄道駅周辺に集中する人流の問題

4. 新業態の提案と業務改善
ターゲットの拡大
団体客から個人旅行客へのシフト

差別化戦略
オープンデッキバスの導入で自社企画を強化季節限定コースや推し活ファンの取り込み

5. 新たな観光バスアイデア
日帰り体験旅行の提案
成田空港内の特別コース
アミューズメントバスのアイデア
パレードや水陸両用バスの導入

6. 社会貢献と新しいビジネスモデル
社会貢献活動による顧客信頼の獲得
地域企業によるスポンサー型の無料巡回バス

投稿者プロフィール

planning developer
planning developer
大手アパレルメーカーで30年間勤務し、国内では営業・商品企画・事業企画・他社とのコラボレーションを推進する部門、そして約14年間で海外にて2カ国の法人社長を経験。その後、経営コンサルティング会社に転職し、アパレル以外のビジネスの知見を深め、現在は、コンサルティング会社を起業し、本業に加えファッション系の専門学校で教示している。アパレル業界を目指す全ての方々に実践的なノウハウを伝授したいと思っています。

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