Mr.Thanks
今日は「SPA（製造小売業）とセレクトショップの仕組み」を、営業利益の視点から整理していきます。アパレル業界は、売上があっても利益が残りにくい構造になりやすい業界です。値引き、在庫、SKU過多、人件費……心当たりのある方も多いのではないでしょうか。だからこそ今は、「どれだけ売れたか」よりも、「どこで、どうやって営業利益を生んでいるのか」を理解することが重要です。SPAやセレクトショップは、単なる業態の違いではありません。利益を生み出す仕組みの設計思想そのものです。今日は、実在企業の考え方をヒントにしながら、ファッションブランドにどう応用できるかを、できるだけ噛み砕いて解説していきます。
投稿者プロフィール
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国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。
I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.
