さて、厚生労働省の最新データによると、去年の出生数は72万988人。これは統計を取り始めた1899年以来、過去最少です。しかも、国立社会保障・人口問題研究所の予測より15年も早いペースで少子化が進んでいます。
「人口が減ると市場も縮小する」と思うかもしれません。しかし、マーケティングの視点では「市場が変わる」と考えるべきです。例えば、高齢者市場の拡大、外国人労働者の増加、子育て世代への新しい価値提供など、新たなビジネスチャンスも生まれています。
アパレル業界も、単にターゲットを若者に絞るだけではなく、変化する市場に適応することが求められています。今日は、少子化時代のマーケティング戦略について、具体例を交えながらお話ししていきます!
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国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。
I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.








