Mr.Thanks
今日は「卸メーカーがブランドを立ち上げるとき、何を考え、どこで利益を生むのか」を、セミナーで多く出たQ&Aをもとに整理します。今、ただ売上を増やすだけでは、原価高や値引き競争に巻き込まれ、手元に利益が残りにくい時代です。だからこそ重要なのが営業利益。売れた後に、どれだけ粗利が残り、在庫や人件費をコントロールできているかが経営の分かれ道になります。卸メーカーがブランドを持つ意味は、価格決定権と顧客との関係性を取り戻すこと。ファッションビジネスに置き換えながら、「自分のブランドならどう設計するか」を一緒に考えていきましょう。
投稿者プロフィール
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国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。
I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.
