Mr.Thanks
皆さん、こんにちは。今日は「売上は上がっているのに、なぜか手元に利益が残らない」という悩みを解決するための、非常に実践的なお話をします 。今のファッション業界は、モノを作れば売れた「成長期」から、モノが溢れ返る「成熟期」へと完全に移行しました 。この時代、ただ店舗を増やして売上を追うだけでは、過度な値引きや在庫の山に苦しむことになります 。大切なのは「営業利益」です。営業利益とは、ブランドが本来の価値で売れ、効率よく稼げているかの指標です。今回は、変化の激しい中国市場での成功事例も踏まえ、代理店（卸）と直営店をどう使い分け、ブランドの「選ばれる理由」を作っていくべきか、一緒に学んでいきましょう 。
投稿者プロフィール
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国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。
I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.
