Mr.Thanks
企業の価格戦略は「値下げ」と「値上げ」に二極化しています。消費者の購買意欲や経済状況に応じて、異なるアプローチが採用されています。例えば、イオンはプライベートブランドの実質値下げで集客に成功しました。一方、アサヒビールはコスト上昇を反映し、価格を引き上げました。今後、企業は効率化でコスト削減を進めつつ、付加価値の提供で顧客の満足度を高め、競争力を維持する必要があります。
投稿者プロフィール
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国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。
I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.
