Mr.Thanks
卸メーカーの多くが「良い商品を作っているのに利益が残らない」と感じる理由は、努力不足ではなくビジネスモデルの限界にあります。卸事業は価格決定権が弱く、取引先依存で利益率に上限があります。この壁を越える手段がブランド化ですが、ロゴやデザインを整えるだけでは失敗します。ブランドとは「比較されても指名される理由」が社内で共有され、現場で再現されている状態。商品を売る会社から、信頼と体験という関係性を育てる会社へ転換できるかが、次の成長の分かれ目です。
投稿者プロフィール
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国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。
I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.
